影響進入壁壘的第二個因素是絕對成本優(yōu)勢。如果在位大工業(yè)洗衣機廠的單位成本曲線始終位于新進入企業(yè)單位成本曲線的下方，則在一定范圍內(nèi)，在位企業(yè)能夠把價格定位在稍高于新進入企業(yè)的成本之上，而又不會吸引進入，這樣在位企業(yè)就具有絕對成本優(yōu)勢。造成這種絕對成本優(yōu)勢的原因主要有：
1）原有大工業(yè)洗衣機廠控制了各種稀缺原料以及支持生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)品的銷售。例如1870～1930年，由于制銅業(yè)和銅礦業(yè)形成了縱向一體化，美國銅制品的生產(chǎn)規(guī)模變得很大，資本的密集程度也越來越高，它確保了同期高額利潤的獲得（Schmitz，1986）。
2）在位企業(yè)擁有某種優(yōu)越的生產(chǎn)技術(shù)，這種生產(chǎn)技術(shù)可能是通過經(jīng)驗（干中學）或通過研究與開發(fā)學來的。酒店洗衣房設(shè)備廠家介紹假如在位者獲取了某種先進技術(shù)的關(guān)鍵，那么在相當長的時間內(nèi)在位者可以保持成本的優(yōu)勢地位，從而限制新廠商的進入。
我國企業(yè)創(chuàng)新過程中的資金壁壘非常明顯，這主要體現(xiàn)在我國大工業(yè)洗衣機廠規(guī)模和國外廠商之間還存在很大差距。例如在傳統(tǒng)上認為規(guī)模經(jīng)濟效應更明顯的汽車產(chǎn)業(yè)中，國內(nèi)自主品牌奇瑞、吉利在設(shè)立初期只有幾千輛、上萬輛的生產(chǎn)規(guī)模。即使經(jīng)過了數(shù)年的發(fā)展，這些國內(nèi)自主品牌企業(yè)仍然規(guī)模實力有限，與豐田和通用等國際廠商接近千萬輛的產(chǎn)銷量相比較，差距很大。大型水洗設(shè)備的大規(guī)模生產(chǎn)和銷售支撐的是企業(yè)的高額銷售收入，而研發(fā)支出往往是銷售收入中的一個固定比例，因此規(guī)模上的巨大差距意味著我國大工業(yè)洗衣機廠與國外廠商相比存在較大的研發(fā)資金投入差距。這種資金壁壘也體現(xiàn)為較低的風險承受能力，尤其是研發(fā)風險。因為企業(yè)資金的捉襟見肘，難以承受研發(fā)失敗的結(jié)果，這也降低了企業(yè)進行創(chuàng)新的動力。